تشكّل انتخابات الكنيست لحظةً يكتسب فيها الاختيار طابعًا علنيًّا وملموسًا: بين بدائل، وبين رؤى مختلفة للعالم، وبين طرق شتّى لتشكيل واقعنا المشترك. غير أنّ الاختيار لا يبدأ عند صندوق الاقتراع، ولا ينتهي عنده.

الاختيار جزء لا يتجزّأ من ممارسة القيادة. فالمديرون والمديرات مطالَبون ومطالَبات بالاختيار في كلّ يوم: لأيّ أمر يكرّسون الوقت والانتباه، وما الذي يضعونه على رأس سلّم الأولويات، وأيّ مبادرة يدفعون بها قُدُمًا، وعمّا يتنازلون، ومتى يتدخّلون ومتى يتيحون للآخرين أن يعملوا. إنّ فعل الحسم بحدّ ذاته يرسم اتّجاهًا.
ترتبط إمكانية الاختيار أيضًا بالاستقلالية. فالاستقلالية المهنية ليست مجرّد حرية في العمل، بل هي كذلك إعمالٌ للتقدير المهني وتحمّلٌ للمسؤولية عن القرارات المتّخَذة. وتتجلّى القيادة أيضًا في القدرة على خلق مساحات حقيقية للاختيار والتأثير والمسؤولية للآخرين وللأُخريات.
في هذا العدد من معالم الطريق، نسعى إلى التأمّل في الاختيار من جانبَي بوّابة المدرسة: في الاختيار المدني الماثل أمامنا، وفي الاختيار بوصفه مبدأً قياديًّا – وأن نسأل: ماذا تكشف لنا اختياراتنا عن القيادة التي نطمح إلى ممارستها.