על פי מחקר מקיף שנערך על ידי היחידה למעורבות חברתית בהובלת ליאור מילוא, בכל שנה נפתחות באוניברסיטה למעלה מ-370 מסגרות פעילות, תוכניות ויוזמות, בהן משתתפים כ-4,000 סטודנטים, ובהן מושקעים לפחות 24 מיליון ש"ח ו-238,000 שעות של פעילות. בה בעת, הנהלת האוניברסיטה משקיעה 23 מיליון שקלים בשנה במלגות לסטודנטים עם צורך חברתי כלכלי מהפריפריה וחושפת כ-50,000 בני נוער מרקעים שונים לאקדמיה הישראלית.
לדברי ורשבסקי, פעילות זו משקפת את הנכונות הרבה של הסטודנטים, אנשי הסגל ויחידות האוניברסיטה לרתום את הידע ואת המיומנות של האקדמיה בהתמודדות עם בעיות חברתיות. אולם כדי לממש את יכולת ההשפעה הארגונית העצומה של אוניברסיטת תל אביב על החברה הישראלית, יש לגבש ולהגדיר את הדרכים בהן היא תבחר לתת מענה לבעיות המורכבות המאפיינות את החברה בישראל.
תהליך הגדרה ופתרון של בעיות מורכבות, מסבירה ורשבסקי, דורש יצירת תשתיות מערכתיות ומבניות, והתבוננות חדשנית על הבעיות ועל טווח הפתרונות האפשרי. תהליכים אלה מחייבים פעולה קולקטיבית המערבת שחקנים מזירות שונות, אשר צברו ידע וניסיון מקצועי בתחומם ומבטאים נקודות מבט מגוונות.
לכן הוחלט על הקמת מועצה זמנית המורכבת מנציגי היחידות השונות, שתבחר בתהליך שיתופי ודמוקרטי, המבוסס על ידע ומידע רלוונטי, את הבעיות שבהן כדאי להתמקד. חברי המועצה יגדירו גם את התשתיות הארגוניות הנדרשות לעבודה יעילה מוכוונת השפעה, מובחנת ומדידה, ויגדירו את לוח המחוונים לניתוב ולמיקוד הפעילות.המועצה מתבססת על מודל שפועל ברשויות מקומיות והותאם לאוניברסיטת תל אביב.
מועצת TAU Collective Impact התכנסה למפגש השקה ב-30 במאי בגלריה האוניברסיטאית. המועצה, שמורכבת מסטודנטים, מאנשי סגל אקדמי ומאנשי סגל מינהלי, מונה 104 אנשים. היא התכנסה פעם נוספת בחודש יוני, ובשנת הלימודים הבאה תערוך שלושה כנסים נוספים – אז תגבש אסטרטגיה מקיפה וכוללת להשפעה החברתית והציבורית של אוניברסיטת תל אביב לשנים 2025-2020.
